MegaBank Group

プロジェクトの舞台は、国内最大級の某メガバンクグループです。 銀行本体と、そのシステム開発を担う子会社。日本経済の屋台骨を支える巨大組織がいま、生成AIという「新しい武器」を組織の深部に組み込もうとしています。

背景にあるのは、金融機関が抱える切実な課題です。 膨大なシステム維持コスト、そして「やりたいことは山ほどあるのに、エンジニアが圧倒的に足りない」という慢性的なリソース不足。 これらを打破するために、中計（中期経営計画）の期間内でIT投資を加速させ、開発の高速化を実現する。 それが今回のミッションです。

大川：「いま巷ではAIを使って開発効率化をする流れがありますが、それがトリガーでした。この中計の期間でIT投資を増やして、高速で開発をやっていきたい。子会社全体として、AIを自分たちの業務、自分たちの組織のDNAに刻み込んでいくような壮大なプロジェクトです」

戦略リードを務める大川は、証券会社のリテール営業からキャリアをスタートさせ、アクセンチュア、KPMGを経てLASINVA（ラシンバ）に参画し、数々の大規模プロジェクトを経験してきた彼から見ても、今回の挑戦は異色かつ壮大です。

大川：「BK（銀行）のシステム企画の向こう側にいるのが、デジタルイノベーション本部という組織。そこの本部長は、僕らも正直追いつかないレベルで外部の情報をすごい引っ張ってくる。トップランナーでありたいというプライドと力が非常に強いんです。一方で、銀行の現場としては、やはり保守的にならざるを得ない。不具合が許されないミッションクリティカルなシステムを抱えていますから。そのトップダウンの熱量と現場の慎重な姿勢のせめぎ合いの中で、どうやってAIを地に足をつけた使い方に落とし込んでいくか。そこが僕たちの腕の見せ所です」

本プロジェクトには、すでに名だたる世界的な大手コンサルティングファームや、国内有数の大手ベンダーが多数参画しています。 その中で、まだ歴史の浅いベンチャーファームであるLASINVAが入り込むことは、まさに「完全なアウェー」の状態からのスタートを意味していました。

大川：「大手ファームの看板は、確かに強力な武器でした。それが外れることによる『どこのファームだね、こいつは』という視線は、現場で確かに感じました。でも結局、コンサルタントの本質は変わらない。お客さんにとって価値が出せるやつは良いやつだし、出せないやつは悪いやつ。それだけなんですよね。 最初の3ヶ月は、誰よりも価値を出すことにこだわって、スピード感を意識しました。最初に『できるやつ』というタグを貼られるか、『ダメだから半額シール』を貼られるか（笑）。それによってその後のムーブが決まってしまう。ファームがどこかということは、信頼を勝ち取った後では関係なくなります」

コンサル未経験の山田も、そのアウェーな環境での洗礼を受けながらも、地道な信頼構築に奔走してきました。 新卒で金融特化のSIerに入り、メガバンクの大規模システム開発を経験してきた彼は、LASINVAへの参画でITコンサルとしてのキャリアに挑戦しています。

山田：「意識していることはシンプルで、お客様よりも情報を丁寧に押さえに行くことです。お客様はマネジメント層ですから、すべてを細部まで見切ることは不可能です。お客様から『この本部の取り組みってどうなっている？』と急に訊かれたとき、即座に回答できるかどうか。また、現場の課題を把握し、それに対するアプローチを用意しておいて、すぐにディスカッションできる状態を作っておくことも大事です。本当に地道ですが、その積み重ねでしか信頼は築けません」

現場の懐疑的な視線を払拭し、AIという「得体の知れないもの」を普及させるためのアプローチは、理論よりも実践、言葉よりも行動です。 技術支援を担う中村は、行政系システム開発やカード会社の企画を経て参画した48歳のベテラン。 彼は自らをあえて「人柱」と呼び、現場の深部へ飛び込んでいます。

中村：「現場の方からすれば、AIってある種怪しいというか、情報商材的な気もするし（笑）。魔法の道具じゃないことはわかっているけれど、使い方が見出せない。最初に手を挙げるのは『モルモット』になるのと同義なんですよね。だから、誰も走りたがらない1番手を僕が走る。 具体的に案件に入り込んで、プロンプトの書き方を教えたり、実際にAIを使ってものを作り切ってみせたりする。効果を実感してもらって、ようやく現場は動き出します。時間かけてでも良いものを作るという、職人みたいな感覚で品質を価値として出し切る。それが僕の役割です」

LASINVAが掲げる「伴走」という言葉も、そこにはベンチャーならではの覚悟が宿っています。

大川：「伴走って、いまやどこのファームも言いますよね。でも、ただ一緒に歩いたり、お客さんの顔色を見てついていくだけなら、誰にでもできる。僕らの思う伴走は、どっちかと言うと『こっちのほうが綺麗になりそうなんで行きましょう』と方向を示して、リードしていく感じ。 守るものが何もないベンチャーだからこそ、忖度せずに全力でお客さんに寄り添える。そのためには妥協してはいけない。まずは圧倒的に価値を出してから働き方は考えればいいというのが僕のスタンスです。その泥臭い執着心が、大手にはないLASINVAのバリューだと思います」

生成AIの普及は、コンサルタントの介在価値を根底から揺さぶっています。 かつて若手コンサルタントが数時間かけていたリサーチや資料作成、議事録作成といった業務は、いまやAIによって数分で処理できる時代になりました。

大川：「例えば自分が4時間かけてリサーチして、2時間でパワポを書いていた、合計6時間の業務が一瞬で終わっちゃう。でもその分、空いた時間で『次の一手』を考え続けなきゃいけなくて、正直脳みそがしんどいです（笑）。 これからは、プレイヤーが少ない世界になっていく。勝ち組と負け組が明確に分かれる中で、AIに特化して頭でっかちになるのではなく、コンサルとしての基礎能力を身につけた上で、AIを”ただのツール”としてオーケストレーションしていく。そんな役割が、生き残るための絶対条件になるはずです」

現場で手を動かす中村もまた、道具としてのAIと、それを使いこなす人間の「格差」について警鐘を鳴らします。

中村：「AIは非常に賢いですが、それを使いこなす側にもリテラシーやビジネスへの理解がないと、出てくるアウトプットは凡庸なものになります。熟練のエンジニアと初心者では、AIを使っても出てくるソースコードの格が違う。 これから便利にはなっていきますが、そのツールを使いこなせるように人間も成長しなきゃいけない。そこに乗り遅れると、経済的にもビジネス的にも大きな格差が生まれる。神様じゃないんだ、あくまで道具なんだという戒めを持ち続けることが、これからの時代には必要です」

インタビューの終盤、話題は「LASINVAで働くことの価値」に移りました。3人が共通して口にしたのは、大手ファームでは味わえない「剥き出しの成長機会」と、仕事への圧倒的な情熱でした。

中村：「LASINVAには大手ファーム出身からエンジニア叩き上げまで、本当にバックボーンがバラバラな面白い人たちが集まっています。身近に凄い人がいるから、その姿勢を見て学べる。僕は今年49になりますが、まだまだ成長を諦めていませんから。マインドセット次第で、どこまでも視座を上げられる環境です」

山田は、コンサルタントという職業を選んだ者としての覚悟を、ポジティブな言葉で表現します。

山田：「僕は『Work Life Balance』じゃなくて、『Work is Life』と呼べるような人と働きたいですね。完全に仕事だけに振り切れという意味じゃなくて、仕事も人生の一部なんだから、遊びと同じくらい全力でやれたら楽しいじゃん、というスタンス。 地方大会で一回戦勝てればいいやというチームより、甲子園を目指すチームのほうがしんどいけど楽しいじゃないですか。そんな熱量を持った人と一緒に走れたら最高です」

最後に、チームを率いる大川は、LASINVAへの参画を検討している方へ向けて、力強いエールを贈りました。

大川：「成長に振り切るんだったら、安易に『ホワイトな働き方』なんて信じないほうがいい。ハードに働けという意味ではなく、価値を出すためにあらゆる手段を尽くせるかどうかという意味です。大手ファームのような守られた環境ではないからこそ、問題が起きた時に自分の足で踏ん張って、自己防衛本能で戦うしかない。 でも、そのハードな局面をやり切った先に、少ない工数で高い価値を出せるようになった自分がいて、結果としてフレキシブルに働ける本物の実力がつく。圧倒的なスピードで成長したい、今の自分を突き抜けたいと思っている人にとって、これほど刺激的な環境はありません」